INTERMENTORING
Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie

ZAPRASZAMY DO WYSYŁANIA ZAPYTAŃ O realizację INTERMENTORINGU
zaproponujemy rozwiązanie - do Państwa akceptacji


Idea Modelu INTERMETORINGU
•ŁĄCZENIE POKOLEŃ
•KSZTAŁTOWANIE METAKOMPETENCJI IT
•KSZTAŁTOWANIE KOMPETENCJI MENTORA TECHNOLOGICZNEGO
•KSZTAŁTOWANIE KOMPETENCJI MENTORA ORGANIZACYJNEGO
•WDRAŻANIE ASPEKTÓW ZARZĄDZANIA ZMIANĄ, WIEKIEM i BUDOWANIA ORGANIZACJI UCZĄCEJ SIĘ
Model Intermentoringu jest produktem projektu „Dynamizm i doświadczenie – wspólne sterowanie zmianą” realizowanego w ramach PIW Equal. Skierowany jest do organizacji zwykle z branży informatycznej, w których pracownikami są osoby 35- oraz 50+, jak również do kadry zarządzającej. Realizowane przez trenera w ramach intermenoringu procesy rozwojowe składają się z pięciu etapów:
ETAP 1: Diagnoza sytuacji, identyfikacji potrzeb przedsiębiorstwa i relacje międzypokoleniowe
ETAP 2: Opracowanie planu wdrożenia zmian
ETAP 3: Wytypowanie pracowników
ETAP 4: Wdrażanie modelu
ETAP 5: Inicjowanie zmian.
Ogólne zasady wdrażania
Wdrażanie modelu opiera się zwykle na 4 blokach tematycznych realizowanych w postaci szkoleń skierowanych do poszczególnych grup:
BLOK 1 – Elementy praktycznego transferu wiedzy w pracy nowych technologii ICT / skierowane do grupy osób 35- w firmie, które będą doskonaliły kompetencje bycia mentorem informatycznym tzn. umiejętności uczenia pracowników starszych posługiwania się nowymi technologiami ICT, przekazywania wiedzy w tym zakresie w taki sposób, aby wpierać kompetencje osób starszych, porozumiewać się z nimi.
BLOK 2 – Psychospołeczne aspekty współpracy międzypokoleniowej/ skierowane do grupy osób 50+ w firmie, które będą doskonaliły kompetencje bycia mentorem organizacyjnym, a zatem umiejętności dzielenia się doświadczeniem, rozumienia świata i zachowań młodszych wiekiem pracowników, jak również skutecznego porozumiewania się z nimi (docierania do nich).
BLOK 3 – Techniki zarządzania wiekiem w organizacji/ skierowane do grupy osób pełniących funkcje zarządzające w firmie, które będą poszerzały wiedzę w zakresie zarządzania wiekiem w organizacji, jak również tworzyły plan zarządzania różnorodnością w firmie, co pozwoli na inicjowanie i wdrażanie zmian organizacyjnych przyczyniających się do sukcesu firmy, do lepszej współpracy międzypokoleniowej.
BLOK 4 – Wspólne trenowanie intermentoringu/ skierowane do grupy osób będących uczestnikami bloków 1,2,3 . Szkolenie ma na celu inicjowanie przetrenowania nowych umiejętności wdrażania zasad intermentoringu i kształtowania komunikacji dwukierunkowej: młodsi-starsi. Przebiegać będzie w formie ćwiczeń, a grupa podzielona zostanie na trójki: osoba 35- i 50+ oraz obserwator (zwykle przedstawiciel kadry kierowniczej). Przetrenowanie nowych form komunikacyjnych, transferu wiedzy sprzyjać będzie inicjowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych przez lepszą współpracę międzypokoleniową.



MOŻLIWOŚĆ ELASTYCZNEGO DOPASOWANIA KSZTAŁTU WDRAŻANEGO MODELU INTERMENTORINGU
ADEKWATNIE DO POTRZEB ORGANIZACJI


więcej informacji na:
andragogikastosowana

Z jakich powodów dajemy atrakcyjne ceny??
Bo z nami zawsze Klarownie, Merytorycznie i Ekonomicznie
dajemy KAŻDEMU możliwość zadbania o rozwój kompetencji

Chętnie służę swoją pomocą
Agnieszka Gąsiorowska
Office & Project Manager
tel. 781 451 115, 530, 191 115
biuro@andragogikastosowana.pl